日前，随着公司《关于开展“落实工作责任，强化基础管理”企业管理活动的实施方案》的下发执行，公司2017年企业规范管理工作进入启动日程。

开展“落实工作责任，强化基础管理”活动是2017年的一项重点工作，主题为“着眼内部、立足实际、落实责任、夯实基础”。旨在通过企业管理活动开展，进一步转变工作思路、工作态度和工作方式，提高工作效率，强化执行力，创新工作方法，从严要求，从严管理，全面提升企业管理水平。

为开展好本次活动，公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织领导和具体实施工作。

管理活动分为方案制定、准备、开展及实施提升、总结四个阶段。总体明确了五个方面的工作要求。

一要加强组织领导。公司成立了“落实工作责任、强化基础管理”活动领导小组，各单位分别成立相应的领导小组，制定实施方案，齐抓共管，确保“落实工作责任，强化基础管理”企业管理活动扎实有效开展。

二要开展员工大讨论。各单位结合工作岗位实际，开展全员大讨论和提高认识，制定本单位开展 “落实工作责任，强化基础管理”企业管理活动的具体方案，要分层、分级抓重点，要抓工艺、抓流程，使之数据化，并最终固化，形成整改措施。

三要加强监督检查。各职能部门要加强跟踪检查，铁腕监督、铁面问责，各单位要结合实际加强自我监督检查，确保“落实工作责任，强化基础管理”、“企业管理活动各项部署落到实处，形成管理长效机制，取得实效。

四要加强宣传引导。各单位要大力宣传活动取得的新进展、新成效，总结活动中的好经验、好做法，用身边事教育身边人，营造全面开展管理活动的浓厚氛围；在具体活动组织开展上，要坚持全员参与、上下结合，有的放矢、讲求实效，统筹协调、整体推进。

五要加强考核评价。“落实工作责任，强化基础管理”企业管理活动考评实行月度评价，对各单位在生产、质量、成本、安全、环保、设备及日常管理等方面工作完成情况及存在的问题进行综合考评。同时将工作成效纳入中层管理人员绩效考核及个人、单位先进评比。

各单位要以开展“落实工作责任，强化基础管理”企业管理活动为契机，调动一切积极因素，采取强有力措施，向管理要质量、要效益、要水平，以实际行动推进“落实工作责任，强化基础管理”企业管理活动扎实有效开展。